قائمة المدونات الإلكترونية

الجمعة، 5 ديسمبر 2014

ملخص كتاب قوة التركيز

كتاب قوة التركيز
المؤلف : جاك كانفيلد مارك و فيكتور هانسن و لس هيوت


الكتاب عبارة عن عشرة استراتيجيات للتركيز يتناول كل منها جانبا معينا وهي استراتيجيات تراكمية متتابعة وهي كالتالي

1 : عاداتك تحدد مستقبلك .
2 : ليست مسالة براعة لكنها مسألة تركيز
3 : هل ترى الصورة الكاملة للامور
4 : تحقيق افضل توازن
5: تكوين علاقات ممتازة
6:عامل الثقة
7: اسال عما تريده
8: الاصرار والمثابرة
9: اتخاذ اجراء حاسم
10: العيش من اجل تحديد غاية محددة .


سألخص كل استراتيجية على شكل نقاط ، املا ان تحقق الفائدة المرجوة ، والان :
استراتيجية التركيز رقم (1) : عاداتك تحدد ملامح مستقبلك

- الخيارات السليمة التي تقوم على مبدأ ثابت هي التي تضع الاساس لما تكسبه من عادات .
- اتباع سياسة اللااستثناءات وهي ان تتعهد بالالتزام بالعادة دون استثناء مهما حدث .
- انجاح الامور يقتضي : العمل المركز ، الانضباط الشخصي ، الكثير من الطاقة والنشاط كل يوم .
- كلما زاد ما تعرفه عن نفسك
كيف نفكر ؟ كيف تشعر؟ ما هي غاياتك الحقيقية ؟ كيف تريد ان تحيا ؟
ازدادت حياتك تدفقاً .
- العادات السلبية نجلب نتائج سلبية والعادات الايجابية نجلب نتائج ايجابية .
- فكر واكتب : ما هي العادات التي تود ان تكسبها ؟ ما هي العادات التي تمارسها ؟ فكر في جميع العادات في جميع مجالات حياتك الشخصية ، الصحية ، المالية ، الاجتماعية ، الاخلاقية .....
- تغيير العادات يحتاج الى وقت ولتثبيت العادة نحتاج الى ممارسة وبعدها سيصبح من الصعب ترك العادة ومن السهل ممارستها .
- الجودة ليست اجراء تتخذ بل عادة تتبع .
- لاكتساب عادة جديدة انت بحاجة الى مخاطبة النفس باحاديث مشجعة حتى تحافظ على مسارك السليم .
- من خلال تحسين سلوك واحد في كل مرة بصورة منتظمة نستطيع بشكل هائل ان تحسن اسلوب حياتك كلها بما في ذلك صحتك ، دخلك ، علاقاتك ، ووقتك .
- اذا داومت على القيام بما تقوم به دوما فسوف تحقق ما كنت تحققه دوماً .
- معرفة العادات السيئة او العقبات التي تقف في طريق تحقيق اهدافك هي نقطة الانطلاق نحو نجاحك في المستقبل .
- ان سلوكك الظاهري هو المرأة التي ترى فيها الحقيقة بينما تصورك الباطني عن هذا السلوك لا يكون الا وهما في غالب الاحيان .
- عندما تكون مستعداً للتغيير سيبدأ الاشخاص المناسبون بالظهور لمساعدتك .
- معادلة العادات الناجحة :
1- حدد بوضوح عاداتك السيئة وغير المثمرة .
عند تفحص العادات السيئة ضع في اعتبارك التاثيرات بعيدة المدى وكن اميناً تماماً فحياتك قد تكون معرضة للخطر .
2- حدد عاداتك الناجحة الجديدة واكتب كل الفوائد والميزات .
3- ضع خطة عمل من 3 خطوات ، يجب اتخاذ اجراء ما والبدء بالتنفيذ .

لعمل خطتك قم بعمل جدول يتضمن التالي
عاداتي السيئة
العادات الناجحة التي اود اكتسابها
السبب اوالفوائد التي سأحققها
العواقب التي ستترتب على عدم تحقيقها
خطة عمل من 3 خطوات لاكتسابها
تاريخ البداية

استراتيجية التركيز رقم (2) : ليست مسألة براعة لكنها مسألة تركيز

- يجب ان تستثمر معظم وقتك كل اسبوع في القيام بما تستطيع القيام به بشكل افضل وان تدع الاخرين يقومون بما يستطيعون القيام به بشكل افضل .
- ركز على الانشطة التي تقوم بأدائها بشكل رائع والتي تجني منها نتائج ممتازة .
- الانشطة التي تتألق فيها تمنحك الطاقة وتبقي حماسك متقداً وتحرك للسعي وراء الفرص الجديدة .
- حقيقة لنجاحك المستقبلي :
عندما تركز معظم وقتك وطاقتك على القيام بالاشياء التي تتفوق فيها وتتألق فسوف تجني مكاسب ومميزات كبيرة في اخر الامر.
- يجب التركيز على نقاط القوة والاشياء التي تجيدون أدائها.
- يجب التفريق بين مناطق تميزك ونقاط ضعفك .
- يمكنك تحديد نقاط مواهبك بالكامل على مقياس مدرج من 1 الى 10 من الاضعف الى الاقوى.
- اطرح على نفسك الاسئلة التالية :
– ما الذي تستطيع القيام به دون جهد يذكر وبدون الكثير من الدراسة والاعداد ؟
– ما الذي تستطيع القيام به ويجد الاخرون صعوبه في القيام به ؟
– ما الفرص المتاحة في سوق العمل اليوم التي تستطيع من خلالها ابراز مجالات تفوقك ؟
– ما الذي تستطيع ابتكاره باستخدام مواهبك ؟
- التركيز على الاولويات هو السبيل الى النجاح .
- تعريف التميز او التفوق : هي تلك الانشطة التي تؤديها دون جهد يذكر وتمنحك الطاقة والنشاط وتجلب افضل النتائج وتحقق اعلى دخل .
- مستوى تميزك يحدد مقدار ما يتاح لك من الفرص في الحياة .
- هل انت من يخطط ام من يضع اللمسات النهائية ؟ اذا كنت مخطط فستجد انك تستمتع بابتكار مشروعات ومنتجات وافكار جديدة تجعل الاشياء تعمل على نحو افضل ، المشكلة في المخططين هي ضعف قدرتهم على وضع اللمسات النهائية .
- اذا شعرت انك غارق فيما يطلب منك فاستعن بمن يساعدك ! تعلم ان تتخلى عن السيطرة على كل صغيرة وكبيرة في حياتك اليومية .
- المساعد الشخصي : هو الشخص الذي يخصص كل وقته ومجهوده بالكامل لمساعدتك شريطة ان يكون متميز في اداء المهام التي لا تحب القيام بها او التي لا يحب عليك القيام بها من الاساس ، فالهدف حمايتك وان تستطيع التركيز على الانشطة التي تتميز وتتفوق بها .
- الخيارات الاربعة لتحديد اولوياتك : عندما تكون بصدد اداء مهمة
– اتركها : تعلم ان تقول لا ، اختار اداء هذه المهمة ( كن حازماً).
– تفويضها : يجب القيام بالمهمة لكنك لست الشخص المناسب لها ، اطرح السؤال ( من غيري يمكنه القيام بهذه المهمة )
– تأجيلها :المسائل الي تحتاج ان تدبرها بنفسك ولكن ليس على الفور ،حدد وقت لاحق للتعامل مع هذا الامر .
– القيام بها : قم بها الان واشرع في العمل ثم كافئ نفسك .
- حدود التميز :
– الاساس في التركيز على الاولويات تعيين الحدود التزم بما تتميز به واوصل الارتقاء فيه .
– عندما تخوض في مجالات تقضي على تركيزك فانت بذلك تتخطى الحدود الآمنه وتخطي الحدود معناه تهديد لصحتك الذهنية وامكاناتك المالية وعندما تلتزم بحدود تميزك او بمعنى اخر عندما تركز على ما تجيد وتتقن سوف يمكنك استكشاف ما حولك دون قلق .
- اهمية ان تقول لا :
– الالتزام بالحدود يتطلب مستوى من الانضباط الذاتي ، هناك 3 مجالات لتقول لا :
1- انت لنفسك : نحن نضيع انفسنا بالمضي قدما او التراجع عن نفس الموقف باستمرار، عندما يبدأ الراي السلبي يسيطر على تفكيرك توقف قليلاً وردد عبارات التشجيع والتحفيز وتذكر عواقب السلبية في حال التخلي عن القرار .
2- الاخرون.
3- الهاتف .

- ارساء حدود جديدة : كن مدرك للعادات القديمة الني قد تدفعك بعيداً عن التركيز وتخلص منها وتوصل الى استراتيجيات جديدة .
- فكر جيداً وحاول ايجاد اجوبة على الاسئلة التالية :
– اي الاشياء تحقق لك النجاح في الحياة وايها لا يفعل ذلك ؟
– ما الذي يصنع اعظم انتصاراتك ؟
– ما الذي تركز علية ويوافيك بنتائج سلبية ؟
- النجاح ليس سحراً او براعة ولكنه ببساطة ان تتعلم كيف تركز .

ورشة عمل التركيز على الاولويات
- ادراك ما يحدث في اسبوعك العادي عن طريق اعداد قائمة بكافة الانشطة التي تقوم بها في العمل .
- تدوين كل شي تفعله كل 15 دقيقة لمدة 4 او 5 ايام .
- لزيادة وقتك وانتاجيتك الى حد اقصى قم بالتالي :
1- اسرد كافة الانشطة الني تستنفذ وقتك في العمل في صورة قائمة مثل : المكالفات الهاتفية ، الاجتماعات ،الاعمال الورقية ، المشروعات ، المبيعات ، قم بتقسيم الفئات الرئيسية مثل المكالمات الهاتفية والاجتماعات الى فئات فرعية ،اجعل هذه القائمة تشمل على كل شيئحتى التي تستغرق 5 دقائق ، كن واضحاً ومختصراً ودقيقاً.
2- اذكر 3 اشياء تتفوق في ادائها في العمل .
3- اذكر اهم 3 انشطة تدر دخلاً عليك .
4- اذكر اهم 3 انشطة لا تحب او تحسن ادائها .

5- حدد من يستطيع عمل هذه الانشطة لاجلك .
6- ما هو النشاط الوحيد المضيع للوقت الذي سوف ترفض القيام به او سوف تسنده الى شخص اخر على الفور؟
7- ما هي الفائدة المباشرة التي سوف تنتج عن هذا القرار ؟
- بعد الانتهاء من ورشة العمل ، عد للمفاهيم السابقة تمعن واتخذ القرار .

استراتيجية التركيز رقم (3): هل ترى الصورة الكاملة للامور؟

- الحياة التي لا نخضعها للبحث والدراسة لا تستحق ان نعيشها ....( سقراط )
- خصص وقت للتفكير والتفكير فقط .
- الوصول الى درجة غير عادية من وضوح الرؤية من خلال التفكير في المستقبل بشكل واضح.
- الهدف : هو الملاحقة المستمرة لغاية مهمة حتى تحقيقها .
– مستمرة : انها عملية طويلة لان الاهداف تقضي وقتاً لتحقيقها .
– ملاحقة : تشير الى معنى المطاردة والى احتمال ان تكون هناك بعض العوائق والعقبات التي يتعين عليك التغلب عليها .
– مهمة : عملية المطاردة تستحق العناء المبذول في سبيلها وان هناك مكافاة بدرجة كافية تنتظرك في النهاية تجعلك تتحمل كل ما ستخوضه من اوقات عصيبة .
– حتى تحقيقها : سوف تفعل كل ما يقتضيه الامر لانجاز المهمة .

الاهداف
1- اهم الاهداف ان تكون من وضعك انت .
ضع اهدافك انت ولا تدع الاخرين يعرفوا لك مفهوم النجاح .
2- اهدافك يجب ان تكون مهمة .
عندما اكون مستعد لتدوين اهدافي المستقبلية ، اسال نفسي : ما هو المهم بالنسبة لي ؟ ما الغرض من انجاز هذا الامر ؟ ما الذي انا على استعداد للتخلي عنه في سبيل تحقيقه ؟ ما المكاسب والفوائد التي سوف احققها من وراء هذا النظام الجديد ؟
3- اهدافك يجب ان تكون محددة وقابلة التقييم .
عندما تضع هدفاً عليك تحدي نفسك بالكلمات التالية : ( كن اكثر دقة وتحديداً ) حتى يصبح هدفك واضحاً ومحدداً تماماً ويجب ان يكون هناك نظام قياس وتقييم لهدفك .
4- اهدافك يجب ان تكون مرنة .
5- اهدافك يجب ان تكون مثيرة وباعثة على التحدي.
6- اهدافك يجب ان تكون متوافقة مع قيمك .
( التناسق والسلامة ) عندما تسخر قيمك لوضع اهداف ايجابية ومثيرة وذات مغزى فان عملية صنع القرار تصبح ميسرة مما يولد لديك طاقة ونشاط تدفعك الى النجاح.
7- اهدافك يجب ان تكون متوازنة بشكل جيد .
8- اهدافك يجب ان تكون واقعية .
9- اهدافك يجب ان تشمل على اسهامات من اجل الاخرين .
10- اهدافك بحاجة الى المساندة .

خطتك الاساسية :
1- ضع قائمة تشمل 10 اهداف تريد تحقيقها خلال 10 سنوات القادمة في المجالات التالية : الاسرة ، المهنة ، المال ، العمل ، الراحة ، اللياقة ، الاسهامات ...........

- رتب بنود القائمة حسب الاولوية .
- حدد اطار زمني واقعي لكل هدف .
- اكتب اهم سبب يجعلك تريد تحقيق كل هدف .
- اكتب اهم فائدة واكبر نفع من تحقيق الهدف .
2- استخدم كتابا لافكارك .( مفكرة تدون فيها ملاحظاتك وافكارك اليومية )
3- تخيل ، فكر، تامل، ثم راجع .
4- اكتسب مجموعة من المستشارين والمرشدين لالتماس النصيحة منهم ومعرفة خبراتهم .
5- نظام التركيز للناجحين :
ضع 7 اهداف لتحقيقها خلال شهرين ، اختر في البداية اهداف صغيرة ثم كبر حجم اهدافك ، ضع خطة وقم بمراجعة اهدافك وخططك بشكل مستمر .

استراتيجية التركيز رقم (4) : تحقيق افضل توازن

نظام B-Alert ( كن متيقضاً)
كونك مستعداً كل يوم واستخدامك للذكاء سوف يجعلانك منتبهاً لاولوياتك وتوازنك ، عندما تكون يقظ ومنتبه تكون اكثر وعي وادراك لما يحدث حولك .
حرف B اختصار ل Blue Print= مخطط تمهيدي، اعداد خريطة اليوم وذلك اما في الليلة السابقة او في الصباح الباكر ويستغرق ذلك 5-10 دقائق.
تشير الابحاث الى ان وضع مخطط في الليلة السابقة يجعل العقل الباطن يعمل اثناء الليل لمعرفة كيفية تنفيذ خطة اليوم التالي .ضع خطة ثم راجعها قبل النوم ، من المهم وجود نظام تسجيل خاص بمخططك.

حرف A اختصار Action = عمل .

كم العمل الذي قمت به في يومك؟ سوف يحدد بطريقة مباشرة ما احرزته من نتائج .
ركز على اهم الانشطة التي سوف تدفعك للامام نحو تحقيق اهدافك .
حرف L اختصار Learning = التعليم والمعرفة .
امنح نفسكوقت لزيادة معرفتك وتوسيع مداركك ، عن طريق الكتب ، الاشرطة ، حاول ان تكسب عادة القراءة من 20-30 دقيقة كل صباح .

حرف E اختصار Exercise = التمرين .
ممارسة التمارين الرياضية لمدة 20 دقيقة على الاقل يومياً وعمل برنامج زمني يومي .

حرف R اختصار Relaxing = الاسترخاء .
اخذ قيلولة بعد الظهر لمدة 25 دقيقة ثم متابعة العمل هذا سيعطي طاقة للجسم حتى المساء . يجب تخصيص وقت كاف للاسترخاء الكامل ،حتى تبلغ اقصى درجة من التقدم خذ فترات من الراحة المنتظمة حتى تعيد شحن طاقتك .

حرف T اختصار Thinking = التفكير .
المقصود التفكير المتكامل، قبل النوم اعيد التفكير في يومك : كيف كنت ؟ كيف ادائك ؟ ماذا واجهك ؟ ماذا كان ممكن ان يكون ؟
لاحظ مواطن القوة والضعف لديك ، حاول التعلم من اخطائك لا تعاقب نفسك بل كافئها.واستخدم مفكرة لتدوين افكارك وملاحظاتك.

استراتيجية التركيز رقم (5) تكوين علاقات ممتازة

الحلزون المزدوج
في فترات تتعرض حياتك لفترات صعود وتشبه حلزوناً صاعداً وهذا يحدث عندما تسير الامور بطريقة جيدة وكل شيئ على ما يرام وتكون الحياة مثمرة معطاءة وعلاقاتك سليمة .
واحياناً تشبه حلزون هابط عندما تمتزج الامور عن نصابها وتزداد الضغوط والقلق وتصبح الحياة صراع مستمر .
- تعود على ان تسترجع وتتذكر باستمرار ما صادفته من نجاحات واخفاقات على صعيد علاقاتك بالاخرين واستخدام التجارب لتحميك من الفشل في اي علاقة قادمة .
- يجب ان تحيط نفسك باشخاص ايجابيين وان تبتعد عن الاشخاص الهدامين البكائين السلبيين .
- ان نوعية الاشخاص المحيطون بك لها وزنها الظاهر واثرها الملحوظ فيما تحققه من نجاح .
- حافظ على موقفك فائز- فائز مع الطرف الاخر .
- اعطاء تقييم للعلاقات بصورة مستمرة تؤدي الى تركيبها



خطوات العمل – الحلزون المزدوج ( تشييد قلعتك –تكوين علاقات مع معلمين مخلصين )
- عد بذاكرتك الى الوراء والق نظرة على احد العلاقات التي كنت طرفا فيها ولم يكتب لها النجاح، حدد كل الخطوات التي ادت الى انهاء الامر وانتهاء العلاقة كن دقيقا ومحددا ً .
حدد احد العلاقات الممتازة الرائعة وحدد الخطوات التي ادت الى تطوير وتقوية العلاقة الممتازة .
تفكر في كل مما كتبت وقيم علاقاتك .
- تكوين علاقات مع معلمين مخلصين : حدد المجالات التي ترغب في تحسينها وابحث عن معلمين مخلصين لكل مجال رافقهم وتعلم منهم .

استراتيجية التركيز رقم (6) : عامل الثقة

- يمكن تقوية وتنمية الثقة بالنفس كل يوم .
- الخوف والقلق والشك تحديات تبرز امامك وتجعل حياتك بين مد وجزر .
- من خطاب نيلسون مانديلا يوم تولى الرئاسة : ( ان خوفنا الاعمق ليس من اننا غير اكفاء ولكن من اننا اقوياء الى ابعد الحدود ، ان ما نخشاه ما بداخلنا من نور لا ما بداخلنا من ظلمة ) .
- كلنا يسأل نفسه( من انا حتى اصلح لاكون متميزاً اولامعاً او موهوباً او فذاً ؟) والاجدر ان نسأل انفسنا (ما الذي لا نصلح ان نكونه ؟ نحن نصلح لكل شيئ).
- الثقة بالنفس هي العامل الاكثر اهمية من اجل حماية نفسك من مقاليع السلبية وسهامها .
- خطوات الثقة بالنفس : 1- تخلص من اعمالك المعلقة . 2- حدد اعمق مخاوفك .
- 1-الانتهاء من الاعمال المعلقة :
• الاعمال المعلقة : هي كل ما بحياتك من مشكلات لم تتعامل معها .اذا سمحت لهذه المشكلات ان تستفحل فانها ستحيط بك ولا تستطيع الفكاك منها ، الخوف يجعل الكثيرين لا يتعاملون مع هذه الاعمال ، فالخوف يولد الشك الذي يفقد الثقة بالنفس مما يؤدي الى استنزاف طاقتك .
• 3 طرق للتعامل مع الاعمال المعلقة :
1- ان تدفن راسك في الرمل : تظاهر بانه لا وجود لذلك الواقع والشكوى الدائمة دون تغيير وعدم مواجهة المشكلة.
2- ان تظل متأرجح بين المواجهة والاحجام : ستبقى عالق في منتصف الطريق وستشعر بالاحباط .
3- ان تواجه المسألة بشكل مباشر : ( اقتحم الخوف الذي بداخلك )
• الخوف لا وجود له الا في اذهاننا فعلينا التخلص منه .
• اذا كنت تريد ان تحقق تقدم سريع وان تحافظ على طاقتك في اعلى مستوى لها عليك ان تواجه مخاوفك .
• تعامل مع كل اعمالك المعلقة واعطها اهتمامك ثم اتركها وامض .
- الطريق الى الحرية :
• الايمان بالذات لتخطي الفجوة بين الخوف والثقة .
• روبرت اتش : ( غالبا ما يطلق على الثقة اسم الوثبة ) ، فالثقة هي الوثبة لتتخطى الفجوة بين المعلوم والمجهول ،و المثبت وغير المثبت ، والفعلي والمحتمل ، وما في متناول اليد وما هو بعيد ، فهناك دائماً فجوة بين المكان الذي تقف فيه والمكان الذي ستذهب اليه وبالثقة تستطيع ان تثب الى الامام . ما الذي هناك بانتظارك ؟ الغد ؟ الاسبوع ؟ العام المقبل ؟ تحل بالايمان بالله وبنفسك ثق في غدك ، قم بوثبة الثقة .

هل تعلم أن

  1. هل تعلم أن: بعض أسماء القران الكريم هي: القرآن، المصحف، الفرقان، الكتاب، الذكر؟
  2. هل تعلم أن: عدد سور القرآن هي 114 سورة؟
  3. هل تعلم أن: عدد الآيات 6348 وهذا العدد يتكون من الآيات كلها بما فيها البسملة لأن البسملة تعتبر آية من آيات القرآن الكريم؟
  4. هل تعلم أن: عدد البسملات في القرآن 113 في بداية كل سورة ما عدا سورة براءة، ويكتمل عدد البسملات في القرآن الكريم ليطابق عدد السور في سورة النمل حيث الآية: "((إِنَّهُ مِن سُلَيْمَانَ وَإِنَّهُ بِسْم اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ))؟
  5. هل تعلم أن: سورة التوبة لا تبدأ ببسم الله الرحمن الرحيم؟
  6. هل تعلم أن: سورة النمل تحتوي على بسملتين؟
  7. هل تعلم أن: عدد السور المكية 86 سورة؟
  8. هل تعلم أن: عدد السور المدنية 28 سورة؟
  9. هل تعلم أن: السور التي يطلق عليها الطواسين هي ثلاث سور وهي: سورة الشعراء، وسورة النمل، وسورة القصص. وأطلق هذا الإسم عليهم لأن السورتين الشعراء والقصص تبتدئان بالحروف ((طسم))، والنمل تبدأ بالحروف ((طس))، فلوجود هذه الحرفان الطاء والسين سميت بهذا الإسم.1؟
  10. هل تعلم أن: سورة الفاتحة تسمى بـ:"أم الكتاب" و "وأم القرآن" و"السبع المثاني."2؟
  11. هل تعلم أن: أطول سورة في القرآن الكريم هي سورة البقرة، وأقصر سورة هي سورة الكوثر؟
  12. هل تعلم أن: أقسام السور هي: السبع الطوال، المئون، المثاني، المفصل3؟
  13. هل تعلم أن: إحدى تأويلات الحروف المقطعة كـ: "ألم" و"حم" و"طسم" هي أن القرآن يؤشر إلى أن العرب لن تستطيع أن تؤلف مثل القرآن الكريم مع أن القرآن يستخدم نفس الحروف التي يستخدمها العرب4؟
  14. هل تعلم أن: يجب عليك السجود عند قراءتك أو سماعك لإحدى الآيات التالية: آية 15 من سورة السجدة وآية 37 من سورة فصلت وآية 62 من سورة النجم وآية 19 من سورة العلق؟
  15. هل تعلم أن: قراءة سورة الإخلاص (قل هو الله أحد...) ثلاث مرات تعدل ختم القرآن5؟
  16. هل تعلم أن: من قرأ سورة النساء في كل جمعة أمن ضغطة القبر6؟
  17. هل تعلم أن: أن البيت الذي يقرأ فيه القرآن يضيء لأهل السماء كما تضيء نجوم السماء لأهل الدنيا7؟
  18. هل تعلم أن: الرسول (صلى الله عليه وآله وسلم) تنبأ بزمان لا يعرف الناس فيه القرآن إلا بالصوت الحسن8؟
  19. هل تعلم أن: الرسول (صلى الله عليه وآله وسلم) قاتل الناس على تنزيل القرآن، والإمام علي (عليه السلام) قاتل على تأويله9؟
  20. هل تعلم أن: القرآن نزل تبيانا لكل شيء: ((وَنَزَّلْنَا عَلَيْكَ الْكِتَابَ تِبْيَانًا لِّكُلِّ شَيْء))؟ ومن الجميل أن تبيانه لكل شيء يشمل تبيانه لنفسه10.
  21. هل تعلم أن: القرآن هو الثقل الأكبر وأهل البيت هم الثقل الأصغر، وأننا مأمورون بالتمسك بهما، وسوف نُسأل عنهما يوم القيامة11؟

الخميس، 4 ديسمبر 2014

مواقف من اخلاق الصحابه

عن أبي هريرة رضي الله عنه أنه نآآدته أمهـ يوما فقال لبيكـ !!
ثم شعر أبو هريرة أن صوتهـ أرفع من صوت أمهـ قليلا وهو يقول "لبيكـ" فجلس يستغفر فذهب إلى السوق واشترى عبدين مملوكين وأعتقهمآ لوجه الله توبهـ من هذه المعصيهـ ....

*****

كان سواد بن غزيّة رضي الله عنه يوم غزوة أحد واقف في وسط الجيش فقال النبي صلى الله عليه وسلم للجيش استووا.. استقيموا
فينظر النبي فيرى سوادا لم ينضبط فقال النبي صلى الله عليه وسلم استو يا سواد فقال سواد: نعم يا رسول الله و وقف ولكنهـ لم ينضبط، فجاء النبي صلى الله عليه وسلم بسواكه ونغز سوادافي بطنهـ قال: ( استو يآسواد)، فقال سواد: أوجعتني يآ رسول الله، وقد بعثك الله بالحق فأقدني! فكشف النبي عن بطنه الشريفة وقال اقتص يا سواد).
فانكب سواد على بطن النبي يقبلها.يقول: هذا ما أردت وقال: يا رسول الله أظن أن هذا اليوم يوم شهادة فأحببت أني كون آخر العهد بك أن تمس جلدي جلدك

*****

سرق أحدهم حذآء عبد الله بن مسعود رضي الله عنه
فقآآآل: اللهــم إن كآآن محتاجا فبآآآآركـ له فيمآآ أخذ..وإن لم يكن محتاجا فاجعل هذا أخر ذنب يذنبهـ..

*****

روى سلمان الفارسي رضي الله عنه أن كآآن لا يضحكـ كثيرا فسألوه لمآ؟!
قآآل كيف اضحك وأنا لا اعلم هل ربي راض عنى ام لا؟
والله إنى اخاف أن اقف بين يدى الله ولا اعلم إلى جنة أم نار؟!

فن الاستماع والانصات

في حياتنا، ومنذ صغرنا نتعلم كيف نتصل مع الناس الآخرين بالوسائل المتعددة، الحديث والكتابة والقراءة، ويتم التركيز على هذه المهارات في المناهج المدرسية بكثافة، لكن بقية وسيلة اتصالية لم نعرها أي اهتمام مع أنها من أهم الوسائل الاتصالية، ألا وهي الاستماع.
لا بد لكل الإنسان أن يقضي معظم حياته في هذه الوسائل الاتصالية الأربعة، الحديث، الكتابة، القراءة، والاستماع، لأن ظروف الحياة هي التي تفرض هذا الشيء عليه.
والاستماع يعد أهم وسيلة اتصالية، فحتى تفهم الناس من حولك لا بد أن تستمع لهم، وتستمع بكل صدق، لا يكفي فقط أن تستمع وأنت تجهز الرد عليهم أو تحاول إدارة دفة الحديث، فهذا لا يسمى استماعاً على الإطلاق، في كتاب ستيفن كوفي العادات السبع لأكثر الناس إنتاجية، تحدث الكاتب عن أب يجد أن علاقته بابنه ليست على ما يرام، فقال لستيفن: لا أستطيع أن أفهم ابني، فهو لا يريد الاستماع إلي أبداً.
فرد ستيفن: دعني أرتب ما قلته للتو، أنت لا تفهم ابنك لأنه لا يريد الاستماع إليك؟فرد عليه "هذا صحيح"
ستيفن: دعني أجرب مرة أخرى أنت لا تفهم ابنك لأنه -هو- لا يريد الاستماع إليك أنت؟ 
فرد عليه بصبر نافذ: هذا ما قلته.ستيفن: أعتقد أنك كي تفهم شخصاً آخر فأنت بحاجة لأن تستمع له. فقال الأب: أوه (تعبيراً عن صدمته) ثم جاءت فترة صمت طويلة، وقال مرة أخرى: أوه!
إن هذا الأب نموذج صغير للكثير من الناس، الذي يرددون في أنفسهم أو أمامنا: إنني لا أفهمه، إنه لا يستمع لي! والمفروظ أنك تستمع له لا أن يستمع لك!
إن عدم معرفتنا بأهمية مهارة الاستماع تؤدي بدورها لحدوث الكثير من سوء الفهم، الذي يؤدي بدوره إلى تضييع الأوقات والجهود والأموال والعلاقات التي كنا نتمنا ازدهارها، ولو للاحظت مثلاً المشاكل الزوجية، عادة ما تنشء من قصور في مهارة الاستماع خصوصاً عند الزوج، وإذا كان هذا القصور مشتركاً بين الزوجين تتأزم العلاقة بينهم كثيراً، لأنهم لا يحسنون الاستماع لبعضهم البعض، فلا يستطيعون فهم بعضهم البعض، الكل يريد الحديث لكي يفهم الطرف الآخر! لكن لا يريد أحدهم الاستماع!!
إن الاستماع ليست مهارة فحسب، بل هي وصفة أخلاقية يجب أن نتعلمها، إننا نستمع لغيرنا لا لأننا نريد مصلحة منهم لكن لكي نبني علاقات وطيدة معهم.
تكلمنا في ما سبق عن أهمية الاستماع والإنصات، وفي هذا الجزء نتحدث عن الأسلوب العملي الذي علينا اتباعه في أثناء الاستماع للآخرين، ولنتذكر أننا إذا أردنا فهم الآخرين فعلينا أولاً أن نستمع لهم، ثم سيفهمونا هم إن تحدثنا إليهم بوعي حول ما يدور في أنفسهم.
1- استمع استمع استمع! نعم عليك أن تستمع وبإخلاص لمن يحدثك، تستمع له حتى تفهمه، لا أن تخدعه أو تلقط منه عثرات وزلات من بين ثنايا كلماته، استمع وأنت ترغب في فهمه.
2- لا تجهز الرد في نفسك وأنت تستمع له، ولا تستعجل ردك على من يحدثك، وتستطيع حتى تأجيل الرد لمدة معينة حتى تجمع أفكارك وتصيغها بشكل جيد، ومن الخطأ الاستعجال في الرد، لأنه يؤدي بدوره لسوء الفهم.
3- اتجه بجسمك كله لمن يتحدث لك، فإن لم يكن، فبوجهك على الأقل، لأن المتحدث يتضايق ويحس بأنك تهمله إن لم نتظر له أو تتجه له، وفي حادثة طريفة تؤكد هذا المعنى، كان طفل يحدث أباه المشغول في قراءة الجريدة، فذهب الطفل وأمسك رأس أبيه وأداره تجاهه وكلمه!! 
4- بين للمتحدث أنك تستمع، أنا أقول بين لا تتظاهر! لأنك إن تظاهرت بأنك تستمع لمن يحدثك فسيكتشف ذلك إن آجلاً أو عاجلاً، بين له أنك تستمع لحديثه بأن تقول: نعم... صحيح أو تهمهم، أو تومئ برأسك، المهم بين له بالحركات والكلمات أنك تستمع له.
5- لا تقاطع أبداً، ولو طال الحديث لساعات! وهذه نصيحة مجربة كثيراً ولطالما حلت مشاكل بالاستماع فقط، لذلك لا تقاطع أبداً واستمع حتى النهاية، وهذه النصيحة مهمة بين الأزواج وبين الوالدين وأبنائهم وبين الإخوان وبين كل الناس.

مقتطفات من كتاب رؤيتي

المقدمة: "فخور بديني ووطني وأمتي"
سألني أحد الصحافيين ونحن في العشر الأواخر من رمضان، لو من الله عليك برؤية ليلة القدر فماذا كنت ستتمنى. أردت القول، كنت أتمنى أن يعلي ربي القدير شأن الإمارات ويعز شعبها ويزيد خيرها لكني استوقفت نفسي لحظة وفكرت لحظات وقلت لو أني تمنيت كل هذا وأكثر منه لكل الأمة العربية فهل كنت سأحرم شعبي من أمنيتي وهو الجزء الإماراتي الألصق بالقلب من الكل العربي الذي يعيش فيه.
يقول الرسول الكريم (صلى الله عليه وسلم): "لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه" وأنا أحب لإخواني وأخواتي في العروبة ما أحبه وأريده لإخواني وأخواتي في الإمارات، أريد لهم الوصول إلى مستويات الدول المتقدمة، أريد لهم أن يأخذوا بزمام الأمور، أريد لهم الامتياز في كل شيء وأريد لهم الريادة. هذا ما نحاول الوصول إليه في الإمارات ودبي عبر الإنجازات التي أعاننا الله على تحقيقها والإنجازات الأكبر التي نعمل على تحقيقها بإذنه تعالى، وكل هذا يدعو إلى الفخر، ولكن لن يكتمل الفخر ولا الاعتزاز ما لم يعم الخير والإنجاز والامتياز كل العرب.
أكثر ما يحزنني هو حال هذه الأمة وأرى الحزن يزداد بسبب واقع محزن فيخففه التفاؤل بمستقبل سعيد وأقول لنفسي وللآخرين، كل هذا اليأس والتشاؤم والخوف عابر عبور الغيمة الوحيدة في السماء الصافية. ما يجمع العرب أكثر بكثير مما يفرقهم ونرى لدى أمم أخرى ما يفرقها عن بعضها أكثر بكثير مما يجمعها لكنها تسير في طريق الاندماج والتكامل.
هذا التشتت العربي الدائم غير طبيعي.. فالطبيعي أن نكون كتلة واحدة لكن لن نستطيع تحقيق هذا الهدف إذا ظلت الصغائر تتصدر الكبائر وإذا ظل السلبي يتقدم الإيجابي، وأزمة العرب اليوم ليست أزمة مال أو رجال أو أخلاق أو أرض أو موارد فكل هذا موجود والحمد لله ومعه السوق الاستهلاكية الكبيرة وإنما أزمة قيادة وأزمة إدارة وأزمة أنانية مستحكمة، نَعَم إنها الأزمة الطبيعية التي يفرزها إعلاء حب كراسي الحكم على حب الشعب وتقديم مصلحة الفرد ومصيره على مصير الوطن ومصلحته ووضع مصالح الجماعات والشلل المحيطة بالقائد فوق مصالح الناس، إنها تسخير الشعب لخدمة الحكومة بدلا من الوضع الطبيعي المعاكس.
أنا فخور بديني وفخور بوطني وفخور بأمتي فخور بقائدي الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان يرحمه الله وفخور بوالدي الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم وبشقيقي الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم يرحمهما الله وفخور بشقيقي وبأسرتي وبجميع بنات وأبناء الإمارات وأبناء وبنات الأمة العربية في كل مكان.
إن تجربتنا المتميزة في الإمارات مثال على ما يمكن أن يتحقق عندما يكرم الله وطناً بقيادة تحب الخير لشعبها وتعمل له لا لنفسها وتسهر على مصالح المجتمع لا على مصالح المجموعة، إن المصداقية في هذا الشأن تكون بالعمل لا بمجرد القول وهذا يبرز الفارق الكبير بين قيادة تعتبر شعبها ثروة الوطن الحقيقية وبين قيادة أخرى تعتبر شعبها العبء الحقيقي، إنه يبرز اختلافاً كبيراً آخر بين قيادة تحب شعبها وشعب يحب قيادته وبين قيادة تخاف شعبها وشعب يخاف قيادته رؤيتنا جلية وأهدافنا واضحة وطاقاتنا كبيرة وعزمنا قوي ونحن مستعدون، نريد دبي أن تكون مركزا عالميا للامتياز والإبداع والريادة وإننا قادرون على تحقيق الامتياز والإبداع والريادة بدعم قيادتنا بإذن الله، نريد دبي أن تكون المدينة العالمية الأولى للتجارة والسياحة والخدمات في القرن الواحد والعشرين لأننا قادرون على توفير الهياكل المتطورة والبيئة المثالية التي تمكنها من القيام بهذا الدور،نريد دبي أن تكون الأولى في الأمن والأمان وسرعة النمو والثقة التي نحرص على تعزيزها والحفاظ عليها في الأوساط المالية والتجارية والاستثمارية والصناعية الاقليمية والدولية ولن ترضى دبي عن المركز الأول بديلا.
وكل المطلوب لتحقيق هذه الأهداف أن نقود الشعب في الطريق الصحيح وننمي في بناته وأبنائه روح الابتكار والإبداع والثقة بالنفس والتصميم على الإنجاز والقدرات القيادية، من يقود من رأس الهرم سيقود رأس الهرم وما هكذا تصنع التنمية المتميزة، إذن يجب على القائد أن يستخرج القيادات من شعبه لأن جهد التنمية جماعي ويتطلب قيادة جماعية. وإذا أحسن القائد الاختيار فإن هذه القيادات ستسير معه في الطريق الصحيح وستجمع جهدها إلى جهده وعندها فقط سنصل إلى الوجهة التي نريدها.
قال رسول الله (صلى الله عليه وسلم) "الدين النصيحة، قلنا لمن، قال لله ولكتابه ولرسوله ولأئمة المسلمين وعامتهم". وورد في الحديث الشريف أيضا، عن جرير بن عبدالله قال "بايعت رسول الله (صلى الله عليه وسلم) على إقام الصلاة وإيتاء الزكاة والنصح لكل مسلم".
وغايتي من هذا الكتاب النصيحة وتقديم تجربتنا المتواضعة لإخواننا آملاً في أن تعينهم لأن حرصنا على مساعدتهم على تحقيق التنمية المتميزة كحرصنا على أنفسنا، والخطأ والصواب مبدأ مناسب للتوصل إلى النتيجة الصحيحة في المختبرات لا في المجتمعات لأننا نتعامل مع البشر فينبغي أن نختار التجربة التنموية الناجحة والمنهج العلمي الذي يمكن تطبيقه في أي دولة عربية لأننا طورناه في دولة عربية لشعب عربي يربطه بقاطن المغرب في الدين واللغة والتاريخ والتطلعات أكثر مما يربطه بأي عرق آخر يعيش قربنا.
إيقاع تطورنا متلاحق وخططنا التنموية طموحة ونتحرك بسرعة على جبهات تنموية عدة ونتعلم باستمرار لكن النصح لا يكون بالعموم أو بما لا يقدر الناس عليه،الفشل معلم كبير لكن ليس عندنا وقت نتعلم من فشلنا لأننا لسنا ذوي تجربة في الفشل وكل ما تعلمناه في هذا الإطار جاء من فشل تجارب الآخرين وأنا أريد أن أجنب إخواني عناء التعلم من تجارب الفشل وأقدم لهم بكل أخوة ومحبة وتواضع تجارب النجاح عسى أن يكون الرجوع إليها طريق تعزيز النجاح الذي نتمناه لهم.
كل الإنجازات التي تحققت في الإمارات إنجازات للعرب جميعا وكل مشاريع دبي للعرب جميعا وسيتصدر هذا الاعتبار تفكيرنا في كل المشاريع التي سننفذها في المستقبل، وهذه كل تجاربنا وخبراتنا نضعها بين أيديهم يختارون منها ما يشاءون وفوقها التزامنا الأخوي بتقديم كل العون الذي نستطيع تقديمه لمساعدتهم على تحقيقها.
كل متطلبات صنع التنمية العربية المتميزة موجودة اليوم وأنا واثق من صنعها ومن قدرة العرب على العطاء والإنجاز. هذه التنمية المتميزة كانت حلما في الماضي ثم تجسد الحلم في رؤية صنعت الدولة العربية الكبرى ثم انتكست الرؤية وعدنا إلى الحلم الأول وأعتقد أن هناك فرصة الآن لكي يفيق الحلم من غفوته ويصبح رؤية مرة أخرى رغم كل شيء. كيف لا أريد أن أبدأ بشيء لا أستطيع استكماله في هذه المقدمة لذا سأترك لهذا الكتاب مهمة الإجابة عن هذا السؤال.
من الفصل الأول: "الغزال والأسد"
عندما أسمع بعض مديري الشركات يشتكي من صعوبة العثور على الموظفين المناسبين أتساءل كيف توصّلوا إلى هذه النتيجة، ولماذا لم يلتقوا مئات الشباب والشابات المدربين والمؤهلين الذين التقيهم في الاجتماعات والمناسبات الرسمية أو غير الرسمية؟ أعتقد أن مهام مديري الشركات والمؤسسات والمشاريع يجب أن تتضمن اختيار مجموعة مناسبة من الموظفين ذوي الكفاءات العالية وتدريبهم تدريباً خاصاً لكي يصبحوا مديرين مثلهم في المستقبل. لكن هذا لا ينطبق فقط على الشركات فأنا أعتقد أنه من واجب القائد أن ينمي القدرات القيادية لدى من يعرف فيهم الكفاءة والإبداع والاستعداد ليتمكن هؤلاء في الوقت المناسب من تنمية القدرات القيادية لدى العاملين معهم.
هذا يحدث في معظم الحالات لكن ليس دائماً. بعض القياديين والمديرين لا يريد ولا يحبّذ وجود رجل ثان كفؤ ومؤهل في الدائرة التي يعمل فيها لأنه يخشى أن ينافسه ويأخذ مكانه. نحن نخالف هؤلاء الرأي فالقيادي لا يستطيع التواجد في كل الأماكن، ولا يستطيع القيام بكل الأعمال في الوقت نفسه. عليه أن يفوض جزءاً من صلاحياته إلى مرؤوسيه وإلا سينهمك بالجزئيات ويغرق في التفاصيل، ولن يجد الوقت الكافي للقيام بالعمل الأساسي الذي يجب عليه القيام به وهو تطوير العمل وابتكار الحلول. إذا استمر هكذا فسوف يتحول إلى إنسان دائم الشكوى من قلة الوقت لا لأنه مثقل بالعمل الخلاق والمجدي بل لأنه يريد متابعة كل صغيرة وكبيرة لذا يغرق في التفاصيل فتضيع عليه الصورة الكبيرة.
وما هي هذه الصورة الكبيرة؟
الصورة الكبيرة بالنسبة له ولنا وللوطن هي البقاء الذي هو محرك الحياة لذا ترى الكائنات كلها وهي تحاول إما اللحاق بفريستها، أو الهروب من مفترسها في كل ثانية من حياتها. البقاء لا يتحقق بالتمنّي، واستمرار النمو يتطلب جهداً جباراً وانتباهاً كاملاً شاملاً واستعداداً دائماً لكل طارىء محتمل.
نحن نعيش في مجتمعات متحضرة لكن عالم الأعمال يمكن أن يكون مثله مثل الغابة السباق فيها لاقتناص الفرص وتحقيق الأرباح والتوسع. رجل الأعمال الناجح يجب أن يتربص بالفرصة الجيدة ويقتنصها قبل الآخرين. إذا تبدت له لحظة عليه أن يتبيّنها جيداً، وإذا تأكد أنها الفرصة المناسبة يجب أن يسبق الآخرين إلى تنفيذها. الفرق بين من يقتنص هذه الفرص ومن يضيعها ليس كالفرق بين التوسع والانكماش فقط أو بين الثروة والإفلاس بل كالفرق بين البقاء والفناء. يجب أن نفكر هكذا طول الوقت ومعظمنا يفعل هذا لكن ليس كلّنا.
من الفصل الثاني: "الرؤية"
المستقبل هو شباب هذا الوطن. إنهم رافعو رايته وبناة اقتصاده وعماد مقوماته، وهم الذين سيواجهون تلك التحديات على أرض الواقع وسيتوصلون إلى المعادلة التي تضمن استمرار التنمية والبناء والاستقرار لهم ولأجيالهم من بعدهم. نجاح شبابنا ليس نجاحاً للإمارات فقط بل هو نجاح لشباب العرب في كل مكان. إنهم أول المستهدفين بأي رؤية اقتصادية وأي جهد تنموي لذا يجب أن تتضمن الرؤية إعداد الشباب ليس لتتبع خطوات الاقتصاد الجديد أو لمماشاته بل للأخذ بزمامه وقيادة مبادراته.
هذا يقتضي التغيير: التغيير في المناهج، التغيير في التدريب، التغيير في التفكير، التغيير في عمل الحكومة، التغيير في الأولويات. أقول باختصار إن معظم الأدوات المناسبة للاقتصاد الجديد أدوات جديدة يجب إحداث التغيير المناسب للتعامل معها وتحقيق النجاح.
وللنجاح في الأعمال والمشاريع مقومات معروفة، لكن لا شيء يعلو على التخصص في زمن التخصص، والمهنيّة في زمن المهنيّة، والتقنية في زمن التقنية. زمننا باختصار هو زمن الأفكار العظيمة القادرة على صناعة المشاريع العظيمة وليس زمن حشو العقول بالمعلومات. مائة مشروع ناجح يمكن أن توفّر فرص العمل لعشرات الآلاف وتصنع من المستقبل مكاناً أفضل لأبنائنا وبناتنا وكل الأجيال بعدهم.
يجب أن يتعلّم شبابنا وشاباتنا على مقاعد الدراسة كل المواد المعروفة، لكن يجب أيضاً أن يتقنوا خبرات العمل في الشركات والمشاريع كخطوة أوليّة في طريق تأسيس الشركات وإقامة المشاريع الناجحة، ويجب أن تُتاح لهم الفرصة للتفاعل مع الاقتصاد كخطوة أوليّة في طريق تطويره وإثرائه. يجب ألا نكتفي بتقديم أفضل المدارس والجامعات والكليّات لشبابنا وشاباتنا فقط بل أن نقدم لهم أفضل المؤسسات المتخصصة القادرة على تشجيع المبادرة والابتكار ومساعدتهم على تطوير مهاراتهم في حقول الأعمال والمشاريع، والإسهام في تحويل الأفكار المتميزة إلى مشاريع متميزة، وإعداد الهياكل الاستشارية والاستثمارية والإدارية والتسويقية لإنجاح هذه الأفكار.

حكايا سعودي في اوروبا




أثناء سفره المتعدد إلى أوروبا، واجه الكاتب عبدالله الجمعة العديد من المواقف والمغامرات التي وثقها في كتابه "حكايا سعودي في أوروبا.
" فمن ضياع في غابة في إنجلترا، مروراً برحلة بحرية في بحر البلطيق ومقابلة السلطان عبدالحميد في اليونان، إلى البحث عن صاحبة رسالة منسية في كتاب قديم، وغيرها من الحكايا المتخمة بالمعلومات والطرفة والمشاعر والصور التي تنقل القارئ إلى عوالم من المتعة والخيال.
الكتاب مليء بتفاصيل العديد من المشاهد الجميلة والغريبة التي تعرض لها الكاتب، .
كما أرفق مع كل حكاية في الكتاب عدداً من الصور تحكي بعض الواقع مصوراً وتُعَرِّف القراء على طبيعة المكان أو أشكال أبطال القصة.
حقق الكتاب نجاحاً باهراً وطُبِع منه عدد ..... نسخة، وتلقى الكاتب أصداءً ممتازة جداً عن حكاياه. الكتاب فعلاً مميّز ليس فقط بقصصه الممتعة بل أيضا بالمكان الذي فكّر فيه الكاتب بفكرة الكتاب (السماء)!
ومميز بظروف كتابة المقدمة، حيثُ لم تُكتَب وهو على قيدالحياة! يقع الكتاب في 275 صفحة تقريباً من القطع المتوسط ويحوي 11 حكاية في العديد من الأماكن والظروف والتفاصيل.

سمات الشخصية القيادية

سمات الشخصية القيادية


تعد شخصية الفرد نتاج تفاعل لمجموعة المجالات الذاتية و التي تكون موجهة نحو أهداف معينة، وتصدر عن الشخصية آثار معينة على الفرد و المحيط الي يوجد فيه، و من أجمل الشخصيات و أعظمها تلك التي يطلق عليها الشخصية القيادية و التي يتميع صاحبها بملكة نادرة لا يملكها إلا ما ندر من الناس لدرجة أنه لا يزال الكثير من الناس يعتقدون أن القادة يولدون ولا يصنعون و ذلك لصعوبة اكتساب الصفات القيادية العظيمة 

من هو القائد


يعد القائد ذلك الشخص الذي يشغل الدرجة أو المنصب الأعلى و الأهم ،و رغ ذلك فإنه ليس كل من يمتلك سلطة أو يشغل أعلى المناصب يتمتع بروح القيادة الشرعية و الشخصية القيادية، حيث إن هذا النوع من الشخصيات لا يرتكز إلى الموقع أو الرتبة بل يرتكز إلى القدرة و الفعل والأداء والكفاءة


أهم سمات الشخصية القيادية


يدرك للأهداف العامة لما هو مسؤول عن قيادته 
له القدرة على البحث و التنقيب و جمع المعلومات المتفقة مع حاجة منصبه 
لديه من المهارات و التجارب و الخبرات الإنجازية ما يساعده في سير العمل لمن يقودهم 
يتحلى بالقدرة على ضبط النفس و النضج الإنفعالي 
حاضر البديهة و سريع الفهم 
له القدرة على إكتساب المؤهلات التي تساعده على النجاح في إدارة مؤسسته 
يمتلك القدرة الفائقة على الإقناع 
يتميز بصحة نفسية عالية 
لبق و حسن التعبير 
يتحلى بالجاذبية 
يتميز بذكاء إجتماعي عالي يمكنه من معرفة نفسه و نفسيات الآخرين 
يتحلى بديمقراطية كبيرة و بعيداً عن الفوضوية او التزمت و الصرامة لديه قدرة على وضع الخطط الواضحة و الممكنة التطبيق و متجانسة مع الإمكانية و الموقف 
هو قدوة حسنة أمام من يقودهم لما يتحلى به من الأخلاق العالية 
يتحلى بالصفات الفكرية الثاقبة و الضرورية و المتفقة مع المواقف التي يكون فيها لممارسة دوره القيادي البارز 
يهتم بنظافة جسمه و حسن مظهره 
يتمتع بسلطة عالية تساعده على السير في عمله 
يتحلى بالمرح و الدعابة بشكل منطقي و معقول 
يتخذ القرارات الصائبة 
يحل المشاكل بأقصر الطرق و أقل التكاليف 
يتمتع بفن إختيار الشخص المناسب للمكان المناسب 
يوجه و يؤثر بالآخرين 
يحترم ذاته و مكانته 
لا يتهمه الأقوال و الإشاعات التي لا أساس لها من الصحة 
ملتزم بالقيم الإجتماعية و العادات و التقاليد 
له القدرة على توزيع المهام و الأعمال على التابعين بحكمة بالغة 
يتمتع بسلامة الحواس الأعضاء الجسمية 
لديه قدرة رهيبة على الإنتظام في العمل 
مثقف و واسع الإطلاع و المعرفة 
خلاق،فلديه القدرة على الإبداع و الإبتكار 
ي
جيد إجتذاب التابعين لينضموا إليه
يتحلى بالشجاعة و الصدق والحكمة و الإدراك